№1. Деньги
Что важно знать про текущий рынок труда. Зарплаты подросли во многих отраслях. Основные причины - дефицит кадров, накопленный или отложенный спрос, конкуренция за кандидатов. Не во всех индустриях, но есть яркие примеры.
За последние несколько консультаций деньги мы обсуждали каждый раз.
С чем я столкнулась:
Короткий вывод. Если один из важных для вас критериев - максимизация дохода - сейчас хорошее время))
Что важно знать про текущий рынок труда. Зарплаты подросли во многих отраслях. Основные причины - дефицит кадров, накопленный или отложенный спрос, конкуренция за кандидатов. Не во всех индустриях, но есть яркие примеры.
За последние несколько консультаций деньги мы обсуждали каждый раз.
С чем я столкнулась:
- Обучение / EdTech. Клиент вышел на работу летом, а сейчас ситуация такова, что работодатели предлагают +40%. Только закончился испытательный срок, классный коллектив, сложились теплые отношения, вдохновляющие задачи. Уйти или остаться?
- ИТ / Архитектура. Поиск был начат весной с критерием +40-50%, но в силу личных обстоятельств отложен. Сейчас пересматриваем ситуацию и уже пора заменять критерий на +70-80%.
- Маркетинг / EdTech. Есть некий застой в компании, а конкуренты предлагают + 60%. Любимая компания, любый коллектив, выстроенная жизнь под работу именно в этой компании. Уйти или остаться?
Короткий вывод. Если один из важных для вас критериев - максимизация дохода - сейчас хорошее время))
№2. Бизнес-партнерство
Еще одна консультация для одного замечательного юриста. В том числе обсуждали одно собеседование - работодатель напрямую спрашивал, как и в чем заключалась помощь бизнесу со стороны юридической функции.
Действительно есть такие функции, которые традиционно имеют возможность "вставлять палки в колеса". Наверняка вы тоже сталкивались с такими ситуациями, когда появляется блок на определенные действия со стороны юристов или бухгалтерии, при этом допустимая схема не предлагается.
Это один из трендов - выступать в роли бизнес-партера в своей функции.
ТРЕНД №3. Нет стереотипам
Можно ли вернуться в компанию? В моей практике тоже есть такие кейсы, когда на консультациях оценивали вопросы возвращения.
И если раньше это было маловероятно, компании могли прописывать в корпоративных политиках как сроки повторного возвращения (и на это часто напарывались студенты предпослдених курсов - получали отказ и следующее рассмотрение не ранее, чем через год), так и политики относительно возвращения бывших сотрудников.
Сейчас ситуация меняется, компании по другому смотрят на "бывших" сотрудников. Конечно, очень многое зависит от причины увольнения.
Но недавно я обратила внимание на приписки в некоторых вакансиях Сбера "с радостью рассмотрим бывших сотрудников Сбера", вот так создаются новые тренды.
Расскажу вам о нескольких кейсах:
Отдохнул, попробовал развивать собственный проект, не пошло, сходил на несколько собеседований. Оказалось, что условия и задачи у последнего работодателя были очень даже неплохими относительно рынка)) Плюс пришла информация от бывших коллег, что старое место опять освободилось))
Мой комментарий. Скорее всего решение об увольнении было принято в ситуации выгорания. Это не то состояние, в котором стоит принимать судьбоносные решения, сначала нужно восстановить себя и баланс энергии.
Да, если увольнение было мирным, вы передали дела и сопровождали некоторое время нового сотрудника, результаты вашей работы значимы для компании, абсолютно точно можно честно обсудить возможности вашего возвращения. Как на свое место, так и на другое, если ваше занято или вы хотите выше.
Карьерный потолок, все топ-вакансии предлагаются внешним кандидатам, даже если у них меньше опыта, при анализе их что-то объединяет - опыт в BIG-4, или MBA, или еще что-то значимое для CEO компании.
Монокарьера в одной компании тоже может привести к такому потолку. Тогда может не хватать широты опыта и стратегического видения отрасли.
Мой комментарий. Выходом может стать переход в другую компанию на время, а может навсегда, так как никто не гарантирует возвращения)) Что важно - определить на берегу, какой опыт и в какой компаний обогатит ваше резюме в любом случае.
Короткий вывод. Чем меньше стереотипов в голове, тем лучше. Важно видеть больше возможностей.
Еще одна консультация для одного замечательного юриста. В том числе обсуждали одно собеседование - работодатель напрямую спрашивал, как и в чем заключалась помощь бизнесу со стороны юридической функции.
Действительно есть такие функции, которые традиционно имеют возможность "вставлять палки в колеса". Наверняка вы тоже сталкивались с такими ситуациями, когда появляется блок на определенные действия со стороны юристов или бухгалтерии, при этом допустимая схема не предлагается.
Это один из трендов - выступать в роли бизнес-партера в своей функции.
ТРЕНД №3. Нет стереотипам
Можно ли вернуться в компанию? В моей практике тоже есть такие кейсы, когда на консультациях оценивали вопросы возвращения.
И если раньше это было маловероятно, компании могли прописывать в корпоративных политиках как сроки повторного возвращения (и на это часто напарывались студенты предпослдених курсов - получали отказ и следующее рассмотрение не ранее, чем через год), так и политики относительно возвращения бывших сотрудников.
Сейчас ситуация меняется, компании по другому смотрят на "бывших" сотрудников. Конечно, очень многое зависит от причины увольнения.
Но недавно я обратила внимание на приписки в некоторых вакансиях Сбера "с радостью рассмотрим бывших сотрудников Сбера", вот так создаются новые тренды.
Расскажу вам о нескольких кейсах:
- "Хочу вернуться"
Отдохнул, попробовал развивать собственный проект, не пошло, сходил на несколько собеседований. Оказалось, что условия и задачи у последнего работодателя были очень даже неплохими относительно рынка)) Плюс пришла информация от бывших коллег, что старое место опять освободилось))
Мой комментарий. Скорее всего решение об увольнении было принято в ситуации выгорания. Это не то состояние, в котором стоит принимать судьбоносные решения, сначала нужно восстановить себя и баланс энергии.
Да, если увольнение было мирным, вы передали дела и сопровождали некоторое время нового сотрудника, результаты вашей работы значимы для компании, абсолютно точно можно честно обсудить возможности вашего возвращения. Как на свое место, так и на другое, если ваше занято или вы хотите выше.
- "Уйти, чтобы вернуться"
Карьерный потолок, все топ-вакансии предлагаются внешним кандидатам, даже если у них меньше опыта, при анализе их что-то объединяет - опыт в BIG-4, или MBA, или еще что-то значимое для CEO компании.
Монокарьера в одной компании тоже может привести к такому потолку. Тогда может не хватать широты опыта и стратегического видения отрасли.
Мой комментарий. Выходом может стать переход в другую компанию на время, а может навсегда, так как никто не гарантирует возвращения)) Что важно - определить на берегу, какой опыт и в какой компаний обогатит ваше резюме в любом случае.
Короткий вывод. Чем меньше стереотипов в голове, тем лучше. Важно видеть больше возможностей.